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技術中心
企業技術中心的發展歷程
一、國外企業技術中心的發展歷程
      在市場經濟漫長的發育過程中,管理者開始認識到現代工業是以技術為靈魂的工業,產品是具有生命周期的,同時為了追求利潤最大化,市場份額的競爭,搶占技術制高點,掌握技術主動權,從19世紀后期和20世紀初期,美、日、德、英、法、意等國家的企業紛紛建立了自己的技術中心。從總體上看,歐美建立技術中心最早,日本次之,韓國較晚。縱觀這些國家的企業技術中心的發展,大體可分為三個階段:
(1)萌芽期
    從19世紀80年代到1900年,為企業技術中心的萌芽期。1889年,拜爾公司在德國Eiberfeld成立中心科學實驗室,1896年成立化學實驗室。這或許就是世界上最早的企業技術中心。在萌芽期,只有德國和瑞士的少數化工、電氣企業建立了自己的研究開發機構。
(2)發展期
     從1900年到第二次世界大戰結束,為企業技術中心的發展期。這一時期,技術研究開發企業化在美國迅速推進。20世紀以前,美國就出現了一個以愛迪生等個體發明家為主體的空前興隆發明時期。重大發明都是由企業之外的獨立發明者和研究機構作出的。但到了20世紀初,獨立的發明家被大公司經營的研究所取代,這是一個漸進的、緩慢的變化過程。一些具有眼光的企業家認識到,只有質量高、價格廉的新產品在市場上才具有競爭優勢,因此需要技術、需要人才,率先辦起了自己的研究所。企業家發現,專業科學家和工程師能給他們帶來更豐厚的利潤,而且在企業內部雇傭科學家和工程師比那些獨立科學家和工程師更容易控制,更容易實現自己的目的,因而紛紛在公司內部建立自己的研究開發機構。到1914年第一次世界大戰爆發時,美國大約有100個工業企業實驗室,到1929年則增加到1000多個企業實驗室。
(3)成熟期
     第二次世界大戰以后,歐美國家的大中型企業普遍建立了自己的科研開發機構,確立了企業研究開發在整個國家技術中的整體地位,從宏觀到微觀形成了一套與這種格局相適應的方針、政策法規和管理辦法,使其成為經濟發展的“發動機”,是戰后西方經濟發展最突出的特征之一。
二、我國企業技術中心的發展歷程
     建國之初,我國建立了中國科學院。50年代至60年代,各產業部陸續建立了自己的科研院所,隨后各省也建立了自己的研究開發機構。我國的科技發展沿襲前蘇聯的模式,建立了一大批獨立的科研院所,曾經為我國的國防事業和科技發展做出了積極貢獻,但同時也存在著科技和經濟“兩張皮”的現象。而企業只搞生產,不搞研究開發,因而企業研究開發機構甚少。此時,我國企業技術中心還未興起。
      黨的十一屆三中全會以來,我國由計劃經濟體制向市場經濟轉軌,企業技術需求空前高漲,原有的科技體制的弊端十分突出,一方面,獨立的科研院所成果很多,但絕大多數難以轉化為生產力,浪費了大量的科技資源;另一方面,企業處于技術饑餓狀態,急需用現代科學技術武裝,計劃經濟下的科研體制與市場經濟的實際需求產生了強烈的碰撞。
      隨著科技與經濟的迅猛發展,加速了世界經濟一體化進程,加強了全球科技、資源和市場的融合,科技與經濟的結合越來越緊密,科技對經濟的貢獻也越來越大。黨中央在十四屆三中全會明確提出:“企業要成為技術開發的主體”。1991年,時任國務院副總理的朱熔基要求“企業集團建立自己的科研中心或技術中心”。為了落實黨中央的決定和國務院領導的指示,提高企業技術研究開發水平,原國家經貿委會同國家稅務總局、海關總署于1993年聯合下發了《鼓第2章企業技術中心的發展歷程勵和支持大型企業和企業集團建立企業技術中心暫行辦法》的261號文,對建立企業技術中心的宗旨、原則、任務、條件、優惠政策、申辦程序等做出了明確規定。原國家經貿委于1993年認定了第一批40家企業技術中心,隨后又陸續進行了認定。
      1999年8月,黨中央、國務院召開了全國技術創新大會,中共中央、國務院做出了“加強技術創新,發展高技術,實現產業化”的決定。決定中明確指出:“大中型企業要建立健全技術中心,加速形成有利于技術創新和科技成果迅速轉化的有效運行機制”。
       根據國務院發展研究中心企業研究所企業技術創新課題組的《中國企業技術創新報告》,改革開發以來,我國企業在技術創新和研發方面已經有了相當大的發展,但是,與發達國家相比,企業技術中心發展平平,高新技術研發較少,我國企業的技術創新水平還存在很大的差距(國務院發展研究中心企業研究所,2007)[12]。目前,我國企業技術中心建設尚處于發展初期,其發展水平不僅與國際同行的先進水平有相當的差距,也難以滿足企業自身發展的客觀需要。
三、企業技術中心的功能與定位編輯
      企業技術中心是市場經濟的產物,其規模、水平和作用與市場經濟的發展程度相關,它隨著市場經濟的興起而興起、發展而發展、成熟而成熟,與獨立的科研院所和高校相比,企業技術中心具有市場信息豐富、技術人才齊全、熟悉生產的全過程和試驗、試制條件優越等特點。
技術中心的使命是為企業發展提供技術儲備,尋找新的經濟增長點,從企業發展的長遠利益出發,應把技術中心建設作為提高企業國內外市場競爭能力、增強企業發展后勁的重要手段。
       企業技術中心不是單純的技術組織,其職能也不僅僅是從事研究開發,而應定位在企業技術創新體系的核心和支撐企業長期健康發展的戰略制高點上,形成面向市場、充分調動內部資源、廣泛利用外部資源的開放式運行機制,并形成合理的決策程序、立項程序和管理程序,其具體職能有:
(1)新產品、新工藝、新裝備、新材料的研究開發職能
    企業技術中心在深入分析和準確把握市場的基礎上,重點做好支撐企業中長期發展需要的研究開發工作,特別要不斷研究開發出有市場前景、有競爭力的新產品、新工藝、新技術,積極搞好引進技術的消化、吸收和創新,充分利用世界先進技術成果進行綜合集成和應用開發,形成有自主知識產權的主導產品和核心技術。
(2)企業技術創新戰略和技術發展戰略的決策咨詢職能
    企業技術中心具備技術和市場信息的獲取、分析和判斷能力,從技術機會和市場機會相結合的角度對企業技術創新決策提供咨詢,并參與企業發展戰略和承擔技術創新戰略規劃的制定和實施。
(3)企業技術創新體系建設職能
   企業技術中心是技術創新的基地,企業技術中心的建設是企業技術創新體系的重要組成部分,是企業技術創新的基礎平臺和組織形式。
(4)進行對外合作交流職能
    企業技術中心要成為企業實施產學研合作的主要載體,積極與高等院校、研究院所建立多種形式的合作協同關系,有效地組織和運用社會資源為企業技術創新服務。加強與國內外同行企業的交流與合作,聯合開展戰略性研究開發,推動產業技術的升級換代。
(5)企業技術創新人才的培訓職能
     企業技術中心要具備必需的先進的研究開發條件,建立有效的激勵機制,吸引國內外的科技人才到企業技術中心工作,增強企業對科技人員的凝聚力,提高企業技術人員的整體素質。
(6)技術服務與技術孵化和輻射職能
    企業技術中心要對企業內其他層次的技術開發機構進行系統的指導、咨詢、評價服務,使中長期研究開發工作與產品開發和商品化緊密結合,在企業技術開發體系中發揮核心作用。
     總之,企業技術中心是企業技術發展的核心部門和企業可持續發展的發動機,是企業技術進步和技術創新的主要依托。
四、企業技術中心與技術創新編輯
    企業為適應市場競爭需要必須依靠技術創新。企業開展技術創新工作離不開人才、資金、技術和機制等要素。建立企業技術中心,就是把這些要素整合到一塊,將技術創新的工作組織落實。
      建立企業技術中心,利于充分利用技術開發的人力、物力和財力,實現基礎研究與應用研究結合、產品設計與工藝設計結合、軟技術與硬技術結合,極大地提高企業產品開發的能力和水平,加速實現技術開發主體向企業的轉變,健全高水平的技術中心任務,是企業增強產品開發能力和技術創新能力的重要保證,更是增強企業市場競爭能力,促進企業成為技術開發主體的有效措施,是提高國家技術創新水平的重要舉措。但是企業建立技術中心不僅僅是為了提高科技研發能力,企業技術中心的工作貫穿技術創新的工作的全過程,企業技術中心是技術創新的主體和核心。綜合國內外先進經驗來看企業技術中心對技術創新有以下兩方面作用:
(1)技術中心是技術創新的基地。
(2)技術中心是建立和健全企業技術創新體系及其運營的主要方式。
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